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皇冠信用哪里申请_万科开完了「遵义会议」:升格为深圳国资委的亲儿子

时间:2025-01-27   阅读:40

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万科开完了‘遵义会议’皇冠信用哪里申请。︱刘德科

来源:德科未来城市

皇冠信用哪里申请_万科开完皇冠信用哪里申请了「遵义会议」:升格为深圳国资委的亲儿子

文︱刘德科

万科发生有史以来最大的人事变动,董事会主席郁亮与总裁祝九胜双双辞职,万科管理层全面改组皇冠信用哪里申请。

今天〔2025/1/27〕,万科发布公告:2024年净亏损450亿元,同时选举辛杰先生为董事会主席,聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为执行副总裁皇冠信用哪里申请。

这意味着万科第一大股东深圳地铁集团已经全面接管万科:深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席,三位执行副总裁李锋、华翠和李刚均为深铁领导干部,郁亮则是以执行副总裁的身份仍然留守皇冠信用哪里申请。祝九胜辞职并且不再担任任何职位,但总裁职位暂未公布。

一个句号

看到这种量级的人事变化皇冠信用哪里申请,你可能会有疑虑:万科还会是万科吗?我们抱有一系列乐观的展望——

首先,万科获得了超强背书皇冠信用哪里申请。

全面改组万科管理层,意味着万科困境终于获得了一个标志性事情,来开启它的新征程皇冠信用哪里申请。深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席,这意味着陷入困境的万科获得了超级强劲的信用背书,它不止是‘深铁是第一大股东的企业’,更是升格为深圳国资委的‘亲儿子’。

其次,万科获得了一个强有力的总部决策层皇冠信用哪里申请。

自2024年4月万科遭遇‘经营性困难’以来,深圳国资委专班组虽然深度介入了万科集团管理层,但毕竟是两个组织的沟通协作,难免会有决策壁垒皇冠信用哪里申请。现在,深铁领导干部直接出任万科要职,意味着深铁与万科在很大程度上实现了合二为一,该做的决策已无需游移不定、踌躇不决,现在完全可以果决前行,令行禁止。

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第三,万科得以卸下历史包袱,轻装前行皇冠信用哪里申请。

对于万科这种‘三好学生’来说,困境是一种巨大的压力,哪怕仅仅只是来自社会舆论层面的问责(集体潜意识式的问责),也足以让万科管理层难免动作变形,在一些细枝末节的问题上疲于奔命皇冠信用哪里申请。

今天万科公告了450亿的巨额净亏损,这个数字应该是汇总了表内表外的亏损皇冠信用哪里申请。敢于公布这种不做任何财技掩饰的巨额净亏损,这意味着相关部门为万科过往的弯路划上了一个句号——450亿净亏损是一个问题,但它将不再是解决这个问题的历史包袱。

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万科会怎样

接下来皇冠信用哪里申请,万科会怎样?万科是得救了,但万科会沦为一家平庸的企业吗?还是依然能保有甚至放大它原有的光环?我们至少可以有以下三个观察角度——

第一,万科的组织重塑,是否尊重专业,尊重市场皇冠信用哪里申请。

深铁接管万科,可资参考的案例,不多皇冠信用哪里申请。如果一定要找出参考案例,大概是绿城。央企中交成为绿城第一大股东之后,经过不断地探索与调试,完成了从‘第一大股东治理’到‘董事会治理’的转变。复盘绿城今日之成就,关键不过两点而已:第一,按市场规律做事;第二,深度发扬绿城‘真诚善意精致完美’的企业文化。

目前万科总裁职位暂未公布,这意味着此刻的万科仍然需要有万科人站出来,以一往无前的勇气与无我之心,深度盘活万科精神资产皇冠信用哪里申请。

第二,是否珍视万科文化皇冠信用哪里申请。

无论万科陷入怎样的困境,万科的企业文化仍然是一笔宝贵的精神资产皇冠信用哪里申请。万科文化是什么?恐怕还是万科创始人王石的那句话:‘大道当然,精细致远。’

‘大道当然’,是不唯上,只唯实;是多一些善意,少一些算计;是坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己弱的人皇冠信用哪里申请。

‘精细致远’,意味着‘横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后’的万科工程师文化,意味着要扎根于基础研究(比如对于‘建筑工业化’的深度实践),意味着要保持对于前沿探索的热情(比如对于‘未来城市’的深度实践)皇冠信用哪里申请。

第三,逆势拿地战略,是否及时启动皇冠信用哪里申请。

房地产是一个非常特殊的行业,没有任何一家房企能够仅仅只靠存货熬过危机;走出困境必须靠新增优质货值的滚动开发,来逐渐填平此前遭遇的各种亏损之坑皇冠信用哪里申请。

逆势拿地,是为了给紧绷的流动性补充活水,是不断优化可售货值结构皇冠信用哪里申请。对于困境中的万科来说,调货值结构与调债务结构同等重要。

第四,万科的各业务板块,是否能形成协同效应皇冠信用哪里申请。

今天的万科公告仍然强调‘全面聚焦综合住区开发、物业服务、租赁住宅三大主业’皇冠信用哪里申请。首先如何在‘综合住区开发’中实现对于印力商业的有效整合(范本之一是华润置地对于住宅开发与万象商业的高效协同),考验的不仅是万科对于业务板块的整合能力,更是万科管理层的智慧与力量。今日之万科,仍然有可能成为明日的另一个华润置地。

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一切都在

几天前,我们写过:万科要走出困境,首先必须要有一个强有力的集团管理层;无论是产品管控,还是绩效管控,都需要更到位的‘中央集权’皇冠信用哪里申请。

现在,万科开了董事会会议,获得了一个强有力的集团管理层皇冠信用哪里申请。是时候发起总动员,激发每一位员工的精气神与战斗力了。

今日之万科,依然人才济济皇冠信用哪里申请。人在,一切都在。

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